I. 머리말/도입

• 세계에서 유례없는 압축성장 / 발전 / 변화
  - 새마을운동(평가 / 인센티브), 4대 기간산업(비료, 시멘트, 철강, 정유)
  - GDP : 7,800억$(11번째) : 1인당 16,000$ (’60 : 100$미만)
  - 수출 : (’64) 1억$ → (’04) 2,500억$
    ㆍ남미(멕시코 제외) 38개국 : 2,119억$
    ㆍ중동(13개국) : 1,884억$, 아프리카(54개국) : 1,725억$
  - IT, Internet 강국, 조선, 자동차, 해외건설 → 한반도가 좁은 민족
  
  
• ’88올림픽, 2002월드컵, KTX, 인천공항, UN사무총장, 삼성Brand
  
  
• 민주화, 지방자치, 남북교류, NGO 활발
  
  
• <어두운 면> : 위스키 / 간암 1위, 대기오염 최악(OECD), 노사갈등, 교통사고율, 부정부패, 황우석사건(학문, 지식불실)
  
  ※ 기 소르망(France 사회평론가)
  - 2002 World cup 이전 : 한국은 철학과 이미지가 없는 나라
  (단순히, 값싼 물건이나 팔아먹고 놀 줄도 모르는 국민)
  - 2002 World cup 이후 : 한국은 제영혼 (문화ㆍ전통ㆍ정체성)을 잃지 않고, 선진세계(OECD, 지식사회, IT)로의 진입을 할 수 있다는 잠재성과 자신감을 확인한 계기가 됨 → 한류, IT강국, 아시아자존심 등(국가 Brand)
  
  ※ 놀면 불안해지는 증후군 + 「자유ㆍ민주」
  ⇒ ┌ 제도ㆍ의식의 선진화, 국제화(표준)     ┐
     └ Sector 간의 갈등(제몫 챙기기 등)조절   ┘
  →일 /삶의 조화(Sustainable Society지속가능한 사회
  

• 비농림업ㆍ도시분야가 전체의 90% 이상(GDP, 인구)
  
  
• 농림업ㆍ농산촌에 대한 이해부족(경제적 비교우위, 산림ㆍ자연의 공익적 기능, 농지ㆍ산지는 규제 천국 등)
  
  
• 해결 안되고 경제에 부담만 준다. 등
  
  
• 농ㆍ임업인 입장 : 노령화, 상대적 빈곤감, 교육ㆍ의료 기회(기반) 미약 등
  
  ※ 쿠즈네츠의 교훈(농림업ㆍ농산촌의 발전 없이 선진국 진입 어렵다), 미국 USDA의 뉴스레터(농림업에는 정답이 없다. 다만, 전통 정책을 토대로 다양한 시도를 할뿐이다)
  

• 시장만능(FTA, WTO, IMF)주의에 대한 반성과 정부역할 및 국가간 공조 증대
  
  
• 기후온난화, 황사, 노령사회 등으로 숲, 환경, 지역다양성에 대한 관심 고조
  
  
• 농림업인 간의 양극화(부익부 빈익빈)
  - Venture 농업, 유통ㆍ가공참여, 기능성제품 개발, 고객관리 등 차별화
  
  
• 절약, 나눔, 배려 등 공동체 의식(지속가능성 등) 부활
  
  
  <<농림업분야 변천>>
  
  
  
  

Ⅱ. 우리를 둘러싼 급변하는 여건들과 기본적 인식

• 이젠 고정 표적(Target)에서 移動 표적임.
  - 가상표적을 설정하기 위해서 정보/경영/전략/속도 중요
  
  
• made in U.S.A(Korea)는 의미없고, made in FORD(SAMSUNG)
  - 지리적, 이념적 장벽ㆍ경계 붕괴
  ※ 100대 기업 30년생존율 : 한국31%, 미국21%, 일본22%,세계평균38%
  
  
• 한ㆍ미 FTA 등 새로운 파고
  

• 무형(Invisible)자산이 가치를 가지고, 시장에서 유통되고, 사람사이의 관계를 형성
  - 지식/정보의 수명이 아주 짧아짐⇒부분의 문제→전체문제, 남의 문제→우리 문제, 발가벗겨지고 노출된 사회, 끊임없는 Vision 제시요구
  
  
• 시선은 멀리, 시야는 넓게, 시각은 바르게(합리성, 균형감)
  - 정보의 3요건 : 신속, 정확, 제한성
  
  ※ 과거에는 물질적 자산이 기업의 확실한 강점이었으나, 이제는 물질적 자산은 부채에 지나지 않는다. 수요에 대한 정보가 완벽하다면 물질적 자산은 “0”이어야 한다. 정보가 많다는 것은 재고가 적다는 뜻이다(Miche Dell : 생각의 속도)
  - Nike 신발 제조 - 본사(Network망 관리, Royalty 등)
  
  ※ Booze Allen / 맥킨지보고서 : 우리는 미국생산성의 1/2
  - 노동, 자본 등 투입량 중시 경제구조 → 지식, High-tech 중심 전환 필요(1000원 투입 7원 번다)
  - 한국 노동자 1명 → 중국인 23명, Vietnam 100명 고용가능
  

• 풍수지리설(자연순응) : 친환경
  
  
• 문화발전 4단계(잘라긴) : (원시)자연이 인간지배, (농경)조화,
                           (산업)인간이 자연지배, (21C)신세계
  
  
• 균형(Balance) 중요 : 수입=지출, 수출=수입, 저축=투자, 훼손 = 복원(자생력) 등 ※ 1사1촌운동
  
  ※ 상생, 공존공영〔국가 : 개발/보전, 개인 : 일/삶의 조화
  
  
• 비정부기구(NGO)의 정책참여 증대(우리의 우군으로 활용)
  

• “시장만능, 경쟁만능주의”의 비인간화, Bubble
  
  → 국가ㆍ기업ㆍ가계의 목표조정과 종교/문화 다양성 재조명
  

Ⅲ. 우리의 성과와 경쟁력(혁신)을 어떻게 높일 것인가

• 3C&1D
  경쟁(Competition), 커뮤니케이션(Communication), 자신감(Confidence), 벽허물기(Deregulation)
  
  
• 4대 개혁과제 추진
  - 기능ㆍ조직(선진경쟁체제) : 동북아 농업R&D 허브기관 육성
  - 인력(실용ㆍSlim화) : 인적쇄신(30% 인력감축/교체), 4개 직렬 통합
  - 사업ㆍ재정(시스템 개혁) : 15대 어젠다 중점 추진, 대과제 중심 탄력적 편성
  - 제도ㆍ법령(기능전환반영) : 3C&1D 내부혁신 가속, 어젠다에 의한 상시평가
  
  〓 트렌드를 읽고 변화와 실천하도록 직원들의 마인드 제고 〓
  

• 유럽의 속담 : 과거는 나의 유산이며, 현재는 나의 책임이며, 미래는 나의 도전이다(Past is my heritage, present is my responsibility, future is my challenge).
  ※ 톨스토이 인생론(시간관) : 과거는 이미 지나가고 없고, 미래는 오지 않았고, 현재는 과거, 미래의 접점이다. 거기에는 시간이 존재하지 않는다. 현재는 내가 어떻게 영위하느냐 ? 에 달려있다.
  - 과거(후회), 미래(불안) ⇒ 현재 집중
  
  
• CEO는 ① 未來眼(eye)을 가지는 자질이 가장 중요
  - Vision을 만들고, 문제의 징후를 사전에 파악, 부정적 要素를 최소화
  (예시) 유가(Oil)가 오르는 것이 예측되면→대체에너지 : 청정, 지열, 태양열
  → 확인, 단기ㆍ중기 대응전략, 전파ㆍ실천 등(비축, 대체에너지시설 등)
  ※ 독수리형/타조형 인간, Helicopter 감각(조감)과 Zoom-In 기능
  ※ 사건 발생후 호들갑을 떨면, 기업에서는 퇴출1호(조폭 style 해결로 봄)
  ② 원활한 의사소통(communication)을 통하여 조직 전체가 위기, 문제의식을 느끼도록 ③조직문화(분위기)를 조성ㆍ유도 ④ 에너지 결집ㆍTeamwork + Educate, Entertainment
  
  
• 긍정적, 도전적 자세
  - 존경받는 기업 All stars : 삼성전자, 유한양행, POSCO, 유한킴벌리, 현대자동차, 안철수연구소, LG전자, 삼성SDI, SK텔레콤, 풀무원
  ⇒ H/W → S/W → Human Ware까지(고객감동 → 고객창조)
  
  
• 미칠려면(reach the Goal), 미쳐라(passion/mad), 미쳐야 미친다.
  - 3H : Hand, Head, Heart(Posco의 혼불경영)
  - 최선을 다한다는 것은 “혼”이 들어가야 한다(대장금 얘기-업).
  - “죽기 살기로 일하는 사람” 보다 “즐기면서 일하는 사람”이 되라
  ※ 지식경영의 3요소 - 열정(혼), Knowhow, 시장화(경영)
  

• 즉, 급변하는 時代에는 관행적 방식이 변화하는 모든 상황에 대응하고 수용할 수 없음. - 두더지 게임, Accelerator / Braker
  ① 농진청 : “과”체제 → Agenda 체제
  ② 무차별 기술보급 → 특성화 기술보급
  ③ 조직ㆍ예산ㆍ평가의 일원화
  
  [창의력ㆍ정책능력]반발 앞서서 미리 대처하는 능력
  
  
  
• 평소에 시야(scope)를 넓혀 놓는다.
  - 컬럼을 읽고, 농업과 관계없는 사람과 평소 교류 많이 한다.
  
  
• 자기사업에 대해 문제의식을 가지고 본다(watch).
  - 사각지대는 없는지 ? 현안으로 떠오를 징후 ? 회색지대(Grey Zone)는 ?
  - 맥(knot)이 될 point(길목)을 지킨다.
  ※ 이순신(칼의 노래) : 지피지기(知彼知己)
  
  
• 狀況분석(인식) → 問題분석(충격, 시급도) → 대안별 분석 → Decision 및 잠재문제 최소화 → 실천
  ※ (간단히) 대안 마련시, 성공한 유사사례의 Benchmarking도 고려
  

• 새로운 여건변화
  - 주 5일 근무, Wellbeing 추세, 휴가ㆍ레포츠 관심, 산림ㆍ환경 관심증대, 재해빈발, 혁신 및 기관평가 강화, 청정에너지, 수요층의 눈높이 상승, 자녀교육, 노령화, 물류 등
  
  
  
• 유가상승, FTA, DDA 등 해외여건 변화에 따른 사업 調整
  
  
• 해외협력업무 증대 - 투자유치, 행사 유치 등
  ⇒ 농진청 : ITㆍBTㆍET 융합으로 농업 업그레이드(식품ㆍ소재ㆍBio에너지산업)
  

Ⅳ. 마무리

• Peter Drucker(미래학자, 경영학자) : 인생에서 가장 충격적이며, 영향을 많이 미친 말 “너는 죽은 후에 어떤 사람으로 기억되기를 바라느냐 ?” → 인생을 항상 깨어있게 했을 것임(노력, 연구).
  - 40세 노처녀 교사의 비결(노총각 후배 주례) : ‘교사생활 17년동안 관객앞에서 접시를 돌리는 곡예사의 심정으로 『수십개의 접시』를 돌리면서 단한개도 떨어뜨리지 않으려는 자세로 심혈을 기울여 학생을 지도해 왔다’
  
  
• 우리의 경쟁상대는 고객이고, 국민이다(조태훈) -고객만족에서 고객창조의 시대
  - 줄이 없으면 “새줄(길)”을 만들어라(담장을 쌓는 사람은 길을 내는 사람을 이길 수 없다) : 같은 줄에서는 “최고”가 2등이다
  - 농사/가공/판매도 미래에는 Robot이용, 정밀농업, 주문생산, Fusion化로 갈 것이다.
  - 삼성전자 황창규 사장, 세계 CEO포럼 : "미래는 다가오는 것이 아니라 창조하는 것이다."/ 변하지 않으면 공룡처럼 "화석"이 된다.
  ※ 대화 잘하는 정부, 일 잘하는 정부(열심히×)
  
  
• 경제학자 리벤스타인 : 사기. 전략
  “전쟁의 승패는 군인숫자, 병참(무기)규모가 아니라 『병사의 사기와 전략』이다”
  -아마겟돈(영화) : 지구로 날아오는 소행성에 핵폭탄을 매설하여 인류를 구하는 임무를 맡은 사람들은 NASA의 천문학자도 아니고 Alaska 석유채굴 전문Team임(“인류를 구하는 것은 엄청난 과학도 아니고 현장의 기술이다” : Team長)
  - 징기스칸 : 전쟁은 목청으로 하는 것이 아니라 “기술”로 한다.
  - 행동과 움직이는 것은 다른 것이다.(일하는 것/ 놀지 않는 것)
  
  
• 미국을 초일류국으로 유지비결
  - Leader의 청렴과 솔선, 세부적인 system구축, 국민들의 정부에 대한 전폭적 신뢰(또는, H/W측면 : 기술과학?정보력?군사력)
  
  
• 미국 오바마 : 우리는 모두 꿈이 있다. 인종, 직업은 달라도 같은 꿈을 가지고 있다. 우리는 할 수 있다(We can do it)
  
  
• 꿈(Dream)을 꾸되, 발을 땅에 디뎌라(이기형 전자상거래Interpark사장) - Vision, 현장, 기술 중시
  ※ Wibro 기술, 줄기세포 연구, 102inch PDP, 350km Bullet train
  

• 새로운 일(분야)만 찾는 것이 아니라
  ① 하던 일을 새롭게 하고(Remodelling)
  ② 시대/수요의 변화에 맞는 일을 찾고(Blue Ocean) → 국민의 수요와 본업의 접점
  ③ 쓸 때 없는 일을 과감히 버린다(이양 등) - 선택과 집중
  ※ 행복은 많이가진 만족(돈?권력)에서 오는 것이 아니라 본업(보람있는 일)을 충실히 할 때 온다(유럽 속담)
  
  
• 최근 사태를 통한 새로운 변신(역할, 기능, 제도)
  

• 이동(移動)은 죽고 사는 생존의 문제, 척박한 환경속에서 수만년을 피눈물(恨)속에서 생존
  
  
  
• 말등에 탄 상태에서 생각하고 바로 실천(實踐)해야 생존 가능
  - “안락은 스스로를 안락사 시킨다”고 생각
  

• 세계 역사상 알렉산더대왕, 로마제국, 히틀러가 지배한 땅보다 더 넓은 땅을250년 간 지배한 비결은? 개별 부족의 恨을 모든 민족의 꿈으로 승화
  
  ① Vision : 몽골대제국 건설의 웅대한 ‘꿈’ → “한사람의 꿈은 꿈이지만 萬人의 꿈은 現實이다”는 신념 공유
  ▶ 21C 조직경영의 Keyword, 내꿈과 네꿈 구분없이 꿈을 공유(일 추진의 동력원)
  
  ② Speed : 결정되면 바로 실천, 상황 타개 → 속도 숭배주의자
  ▶ 스피드 경영(성공사례 : 현대모비스(박정인), 대면보고 철폐)
  
  
  : 전투력은 병력에 정비례, 속도에 제곱비례→칭기스칸이 세계정복에 동원한 병사는 적들의 1/200에 불과
  
  ③ Network : 5㎞마다 바둑판식의 릴레이 전달(Protocol)방식, 역참제 → 800년전 인터넷(수천개의 접점 활용) - Digital concept
  ▶ 다양한 정보 활용하는 지식경영, 업무추진 효율 배가
  
  ④ Fusion : 정복시 민족, 종교 등에 관계없이 기술자 포로우대 → 테크노헤게모니(기술 패권주의), 신무기 개발, “전쟁은 목청으로 하는게 아니라 기술로 한다.”
  ▶ 독자적인 원천기술보유는 조직의 사활이 걸린 문제
  
  
  

• 정착문명의 긴 지배가 끝나고 드디어 “유목 이동문명(환경, 정보화, 세계화)시대가 시작” 되는 지금(Job Nomad 사회 도래),
  
  
  
• 칭기스칸 왈
  - “한국인은 몽골 유목민과 핏줄이 같다. 한국인의 몸 속에 칭기스칸과 같은피가 흐른다” “따라서 내가 피눈물과 신바람으로 무장하고 유라시아 통합을 달성 했듯이,한국인의 심장과 핏줄에 새겨져 있는 한과 신명으로 21세기의 생존법을 찾으라”
  

• 5000년 동안 체질화된 한과 신명 문화의 재현 → 정직한 리더 필요
  - 우리민족은 다이나믹하므로(잘 잊어먹곤 하지만), 비젼만 잘 제시하면 다른민족이 여러 해에 걸쳐 못한 것을 1년 만에 해낼 ‘신바람’이 있다.
  * 우리의 독특한 체질이 창조해낸 긍·부정의 문화
  <긍정>   <긍정>IMF 금모으기 운동, 광화문 붉은 악마,
  <부정>   <부정>자녀교육 열풍, 부동산투기 붐
  
  
  
• 속도를 높이고 기술력을 키우자
  - 남보다 한발 앞선 신기술을 지닌 민족만이 세계를 지배할 수 있다.
  
  
  
• 전세계 한민족의 Network化(중국의 華僑처럼 우리도 韓僑 공동체 형성)
  - 고려인, 조선족, 재일동포, 재미동포 등이 잘 구축해 높은 이미지를 활용, 세계 진출의 교두보로 활용
    (글로벌 네트워크 구축)
  * 1936년 스탈린이 강제 이주시킨 고려인이 어느 민족도 뿌리박고 살지 못하는 소련 등에 우수민족으로 정착 성공
  
  
  
• 과거의 조직구조, 사고방식, 학연 · 지연에 얽힌 수직적 관계 척파
  - 새로운 생존을 위해서 Zero Sum 게임이 아닌 Positive Sum 게임을 시작해야
  - “울타리를 치는 사람은 길을 만드는 사람을 이길 수 없다”